Notre histoire commence par une question simple

Comment transformer les contraintes budgétaires en opportunités de croissance durable ? Depuis 2018, nous accompagnons les entreprises françaises dans cette démarche.

Née d'une expérience terrain

Tout a commencé quand Margaux, notre fondatrice, travaillait comme responsable financière dans une PME du Mans. Elle voyait chaque jour des dirigeants stressés par leurs budgets, cherchant désespérément où couper sans compromettre leur activité.

Le déclic ? Une entreprise de 45 salariés sur le point de licencier, alors qu'une simple réorganisation de ses flux de trésorerie aurait suffi. Cette histoire l'a marquée. Elle s'est dit qu'il fallait changer d'approche.

Notre philosophie

Réduire les coûts ne signifie pas sacrifier la qualité. C'est optimiser intelligemment pour libérer des ressources vers ce qui compte vraiment.

Équipe verispiriva analysant des données financières

Notre méthode en trois axes

Sept années d'accompagnement nous ont appris que chaque entreprise a ses spécificités. Mais les leviers d'optimisation suivent souvent des schémas récurrents.

1

Diagnostic approfondi

Analyse de vos flux financiers sur 18 mois minimum. Nous identifions les postes cachés qui grèvent votre rentabilité sans apporter de valeur.

2

Optimisation ciblée

Restructuration par étapes, sans brutalité. Nous privilégions les gains durables aux économies d'urgence qui fragilisent l'entreprise.

3

Suivi personnalisé

Accompagnement sur 12 mois minimum. Les changements prennent du temps, nous restons à vos côtés pour ajuster la trajectoire.

Présentation des résultats d'optimisation budgétaire

Nos résultats moyens

Réduction des coûts fixes 12-18%
Amélioration trésorerie 6-8 sem.
Délai d'impact visible 3 mois
Entreprises accompagnées 240+

Un parcours d'apprentissage progressif

Nous ne vendons pas de solutions miracles. Notre approche pédagogique vise à vous rendre autonome dans la gestion optimisée de votre budget. Chaque étape build sur les acquis précédents.

Nos programmes démarrent généralement en septembre 2025 ou janvier 2026, selon votre secteur d'activité. L'objectif ? Que vous maîtrisiez les outils d'analyse financière qui vous permettront d'anticiper plutôt que de subir.

"L'autonomie financière d'une entreprise passe par la compréhension de ses mécanismes internes. Nous vous donnons les clés, vous gardez le contrôle." - Théo Blanchard, Consultant Senior

Formation en gestion budgétaire pour dirigeants

Phase diagnostic

Cartographie complète de vos flux financiers. Identification des zones d'optimisation prioritaires. Nous travaillons avec vos équipes pour comprendre les enjeux opérationnels.

4-6 semaines

Phase restructuration

Mise en place des nouveaux process, négociation avec les fournisseurs, optimisation des contrats existants. Accompagnement étroit pour éviter les écueils.

8-12 semaines

Phase consolidation

Suivi des indicateurs, ajustements nécessaires, formation de vos équipes aux nouveaux outils. L'objectif est votre autonomie complète.

6 mois minimum

L'équipe qui vous accompagne

Margaux Delorme et Théo Blanchard cumulent 15 années d'expérience en optimisation financière. Basés au Mans, ils interviennent partout en France pour des missions de 6 à 18 mois.

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